【烟台改革再出发】开发区“改”出一片新天地-烟台要闻-烟台要闻

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11月28日讯(记者 刘洁 通讯员 马双军 王聪 韩哲)工委管委内设组织进一步整合,压减1/2以上,仅设10个;推广“党工委(管委会)+”多种办理形式,鼓舞和引导社会力气运营开发区;打破干部身份编制“终身制”,施行全员聘任制,“整体起立、择优选聘”……继去年底先期发动“大部制”变革后,在此轮席卷全省各个园区的变革中,烟台经济技能开发区坚持商场化变革取向和去行政化变革方向,斗胆地试、勇敢地改,强力推进管委会减肥强体、聚集主责主业,在组织设置、干部人事准则及薪酬查核等方面进行了一系列系统性、整体性、重塑性变革,改出了一片新天地。压减1/2以上 组织设置“去行政化”开发区,是变革敞开的“试验田”和“排头兵”,更是高质量展开的“主引擎”和“主战场”。新时代,新要求,怎么更好地激宣布开发区应有的准则优势、敞开优势、立异优势?答案,便是“变革”。组织设置是开发区系统机制变革的根底作业。去行政化,成为烟台经济技能开发区变革组织设置的显着导向。这一导向从此次变革后的组织设置就可见一斑———党群作业部、经济展开与科技立异局、建造交通局……与一般行政区组织名称间的显着差异,反映出的是理念的巨大差异。“传统‘局委办’式的组织设置更多的是行政办理的需求,咱们在此次变革中的组织设置更杰出主责主业和主导工业,安身‘组织精简化、功用板块化、办理扁平化、作业协同化’的准则,整合归并现有作业组织,尽可能削减归纳类、社会事务类部分设置,添加经济类组织设置比重,打造‘大经济’‘大招商’‘大建造’系统。”烟台经济技能开发区管委相关担任人受访时说。所谓“大经济”系统,即整合发改、经信、科技、商务、计算等6大范畴功用,组成经济展开和科技立异局,担任从工业定位、规划布局到方针拟定、扶持服务等工业培养全流程作业,完成“工业+科技+立异”一个部分统筹、服务企业一个口儿对外,推进经济与科创的深度交融、彼此催化,愈加有力地推进开发区经济高质量展开。在“大招商”系统建造中,开发区整合管委直属专业招商组织及其他与招商相关的功用,组成招商局,下设8个商场化运营的工业出资促进中心,分头推进全区十大杰出工业集群招商和培养作业。归口办理专门对韩招商的中韩(烟台)工业园,以方针叠加扩大招商系统的优势。“大建造”系统,即集成整合建造、自然资源、规划、交通等功用,组成建造交通局,推进国土规划、规划选址、建造施工等事务一体化运作,进一步打通原有部分间的方针壁垒、资源壁垒,真实完成“集团作战”,不断提高项目建造的服务效能。打破铁饭碗,不吃大锅饭 不看“资格”,看“才干”在组织设置中,坚持去行政化,以商场化为导向,因事设岗,以岗定人,便水到渠成。在此轮变革中,烟台经济技能开发区全员聘任、择优选聘的做法可谓力度空前。“人活了,园区才干活,施行全员聘任、择优选聘,便是要打破‘铁饭碗’,打造‘能者上、平者让、庸者下’的选人用人鼓舞渠道。”该担任人告知记者,这次变革施行无差异化全员聘任制,签定聘任合同,聘期3年,聘期届满后根据查核成果予以续聘或解聘。由此,“查核”成为人事准则变革的要害。烟台经济技能开发区在查核中施行全员KPI绩效目标查核,对绩效查核成果进行目标量化、强制散布,并将查核成果作为个人绩效薪酬、评优树先的重要根据。这便是说,“铁打的营盘流水的兵”,不好好干,就走人。记者得悉,到现在,烟台经济技能开发区已有200多名年富力强的干部经过无差别选聘的方法走上重要岗位,3名干部主动到国有企业任职;面向全国揭露选聘高层次人才,包含开发区管委会副主任1名、自贸区烟台片区办理组织副职1名、中层组织主管2名;经过猎聘组织招聘国企高层办理人员等50名;经过专业人力资源服务组织招聘招商主干14人,灵敏高效的选人用人方法开始闪现。在设置“束缚机制”的一起,烟台经济技能开发区也配套了“鼓舞机制”,打破了曩昔“能进不能出”“能上不能下”“干多干少一个样”的机制性障碍,环绕“职务能上能下、人员能进能出、待遇能增能减”,提出了立体全面的鼓舞方针。施行“以岗定薪、薪随岗动,总量操控、动态办理,绩效查核、拉开档次,杰出要点、面向一线”的薪酬分配准则;树立“挂钩一组经济展开目标、确认一个工资总额基数、构建一个收入构成结构、拟定一个绩效查核办法、树立一套岗位薪酬系统”的“五个一”动态调整机制,真实完成奖优罚劣、奖勤罚懒,以薪酬鼓舞机制激起干部最大生机。推广“党工委+”办理形式 引导社会力气运营开发区无论是变革组织仍是变革人事,终究的意图都是运营好开发区。眼下,烟台经济技能开发区正深化探究施行“党工委(管委会)+”多种办理形式,鼓舞和引导各类社会力气参加开发区运营。烟台业达经济展开集团有限公司和烟台业达城市展开集团有限公司,是烟台经济技能开发区对国有企业进行战略性重组后,组成的两大渠道公司,也是“党工委(管委会)+公司”的运营主体。前者首要接受管委会剥离的园区开发运营、科创金融服务功用。“咱们现在正在联合国家电网建立合资公司,在全国首先打造泛在电力物联网使用示范区,未来,也将聚集主责主业,继续在科创金融板块、渠道公司建造等方面发力,帮忙工委管委施行好严重战略项目。”烟台业达经济展开集团有限公司副总经理闫孟先说。后者首要接受管委会剥离的要点城建项目建造、城市更新展开归纳服务、公用设施运营保护等功用。烟台业达城市展开集团有限公司副总经理王仲浩介绍,现在公司正在展开扬帆广场、后沙广场及金沙江路改造工程施工,并与济南建工树立了战略协作关系,参加推进城区环卫市政一体化变革。在“党工委(管委会)+行业协会(新式智库)”形式下,烟台经济技能开发区依托区内的智能制作工业园,牵头组成了烟台配备制作业协会,建立了配备制作业线上渠道,现在会员企业已达200余家;还与韩国科学技能研究院、韩国技能风投集团等中介组织树立了战略协作关系,一起打造中韩科创孵化协作基地。“党工委(管委会)+基金”机制则首要聚集社会资本运用缺乏的问题,打造了业达基金谷,第一批入驻企业10家,规划到达110亿元。建立上交所、深交所两个资本商场服务基地,鼓舞社会资本建立工业基金和创投基金,支撑集成电路、人工智能等战略性新兴工业展开。到现在,烟台经济技能开发区注册基金办理组织32家,建立基金176支,认缴规划1333亿元,累计出资243个项目,金额到达534亿元。2019-11-28 08:08:36:751记者 刘洁【烟台变革再动身】开发区“改”出一片新天地组织,烟台,变革,开发区,建造14151烟台要闻烟台要闻http://news.shm.com.cn/2019-11/28/content_5001025.htmhttp://u.shm.com.cn/2019-11/28/content_5001025.html打破干部身份编制“终身制”,施行全员聘任制,“整体起立、择优选聘”……继去年底先期发动“大部制”变革后,在此轮席卷全省各个园区的变革中,烟台经济技能开发区坚持商场化变革取向和去行政化变革方向,斗胆地试、勇敢地改,强力推进管委会减肥强体、聚集主责主业,在组织设置、干部人事准则及薪酬查核等方面进行了一系列系统性、整体性、重塑性变革,改出了一片新天地。烟台业达经济展开集团有限公司和烟台业达城市展开集团有限公司,是烟台经济技能开发区对国有企业进行战略性重组后,组成的两大渠道公司,也是“党工委(管委会)+公司”的运营主体。“传统‘局委办’式的组织设置更多的是行政办理的需求,咱们在此次变革中的组织设置更杰出主责主业和主导工业,安身‘组织精简化、功用板块化、办理扁平化、作业协同化’的准则,整合归并现有作业组织,尽可能削减归纳类、社会事务类部分设置,添加经济类组织设置比重,打造‘大经济’‘大招商’‘大建造’系统。1

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